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Las campañas no se ganan mágicamente de un momento para el otro, sino tomando medidas exitosas para ello. Ser capaz de identificar los pasos necesarios para lograr el éxito es una destreza esencial al desarrollar una estrategia. Esta herramienta propone a los participantes un reto y al mismo tiempo practica la manera de establecer el orden de los pasos que conducen al éxito.

La idea básica del ejercicio es que cada persona identifique los objetivos o medidas específicas que considera su campaña necesita tomar para tener éxito. Debido a que es difícil lograr esto (es más fácil plantear medidas demasiado amplias, poco específicas o irreales) este ejercicio incluye: a) una estructura y soporte físico (platos desechables de papel) para ayudar a pensar más claramente b) el apoyo entre participantes del grupo c) una pausa para intercambiar ideas y favorecer a la claridad de objetivos

PRIMER PASO: DIVIDA A LOS GRUPOS Y EXPLIQUE EL PROCEDIMIENTO

Primero divida a los participantes en pequeños grupos (los grupos de 4 o 5 integrantes por lo general trabajan bien). Haga que los grupos se distribuyan por la habitación.

En seguida, coloque un objeto en el centro de la habitación, como un tazón de fruta, y explique que este objeto simboliza la visión de su campaña. La visión significa por lo que los participantes están trabajando, el objetivo específico principal (en oposición a los objetivos amplios) de la campaña. A cada participante se le darán cinco o seis platos desechables (habrá más de ser necesarios). Cada participante debe colocar los platos desechables en una línea desde donde están parados hasta llegar a su visión (en el centro del salón). Los platos representan los objetivos específicos que constituyen escalones hacia el objetivo principal o visión. Alguien que esté trabajando en una campaña para reducir el uso de bolsas plásticas en su estado, por ejemplo, podría mencionar en sus platos objetivos específicos como "20 artículos publicados en diarios y revistas estatales", "5 grupos trabajando para abolir el uso de bolsas plásticas", "5,000 prendedores con la leyenda 'No a las bolsas plásticas' para ser distribuidos entre las personas que trabajan en almacenes y empleos que usan bolsas", "la alianza de 10 o más grupos de acción" y así hasta alcanzar la visión de la campaña. Cada plato desechable es un objetivo que cumplir. A pesar de que la mayoría de los objetivos son responsabilidad de la organización, algunos de ellos pueden ser factores externos que favorezcan al movimiento, como lo podría ser una crisis de petróleo. La razón por la que se divide a los integrantes en grupos es para que intercambien ideas, discutan la eficacia de cada objetivo y reciban sugerencias sobre el orden de los objetivos. Enfatice y haga saber a los grupos que la intención del ejercicio es proponer un desafío. Abra un espacio para preguntas y respuestas, y haga las aclaraciones necesarias. Nota: Si está usando esta herramienta en un grupo cuyos integrantes trabajan en la misma campaña, tal vez quiera adaptarla para que todos establezcan sus objetivos específicos de manera conjunta. Puede ser difícil lograr que el grupo piense en términos de campañas divididas en pasos. Aunque una campaña por la "justicia económica para todos" puede tener una muy buena visión, este ejercicio es más efectivo cuando se identifican visiones más concretas, como "construir 5 complejos de viviendas de bajo costo". Una manera de alentar al grupo a ser más concreto en sus objetivos es permitir metas más amplias en un ejercicio previo como el Museo de visones o Cómo escribir un escenario.

SEGUNDO PASO: TRABAJO EN GRUPO
Dé a los participantes la oportunidad de trabajar en grupo y bríndeles apoyo si es necesario para que logren ser más específicos. Pueden llegar a necesitarse alrededor de 40 minutos para esta parte. La discusión y el desacuerdo entre participantes en esta parte es algo muy bueno para el aprendizaje. Los facilitadores deben estar disponibles como un recurso para brindar apoyo y consejos.
TERCER PASO: ANALICE LAS CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN OBJETIVO
Interrumpa antes de que la mayoría de los grupos terminen y revise su progreso. Haga una lista de las cualidades de los buenos objetivos basada en el trabajo de los grupos. Tal vez quiera dar a conocer el concepto del objetivo "SMART" y sus características: secuencial, medible, alcanzable, realista y con un tiempo determinado. Eso puede ser un modelo de valoración con el que los participantes pueden comparar sus objetivos de los platos desechables y ver si poseen esas cualidades. Este paso toma de 5 a 10 minutos.
CUARTO PASO: DÉ A LOS PARTICIPANTES UN POCO MÁS DE TIEMPO PARA TERMINAR
Al finalizar, tal vez quiera hacer una pausa para que los integrantes hablen informalmente entre ellos y usen ese tiempo para terminar su trabajo si lo desean, o bien, puede leer en voz alta los pasos que los grupos presentaron.
QUNTO PASO: HAGA UNA REVISIÓN BREVE DE LOS RESULTADOS
Después de la pausa, tómese un par de minutos para ver cuál fue la impresión de la gente. Permita y aliente a que los participantes identifiquen la utilidad de lo que acaban de hacer. Una buena forma de hacerlo sería que algunas personas, mediante una presentación de sus objetivos específicos (platos desechables), demuestren cómo piensan que su campaña podría lograr su visión. En esencia, estas personas estarían elaborando lo que se llama un "análisis crítico del camino a seguir", que es el análisis de lo que se necesita para lograr objetivos o metas exitosamente. Eso, claro está, puede cambiar al cambiar el entorno. Sin embargo, tener una idea del alcance de una campaña y cómo las partes pueden trabajar juntas es una base excelente al momento de crear una buena estrategia para alguna campaña.
¿DE DÓNDE SALIÓ ESTA HERRAMIENTA?
Creada por Daniel Hunter (Talleristas por la Justicia/Training for Change) en conjunto con James Whelan y Sam LaRocca (The Change Agency). Para más información sobre el análisis crítico de las medidas a tomar visite www.TheChangeAgency.org. Para encontrar las herramientas Museo de visiones y Cómo escribir un escenario, o consultar otras herramientas, visite www.TrainingForChange.org